CUALIDADES QUE SE BUSCAN EN UN LIDER
( JOHN C. MAXWELL)
En la galería de lideres, lo primero que debes saber es las cualidades de la persona. He aquí diez cualidades de liderazgo para buscar en cualquiera que contrata:
CARÁCTER
Lo primero que debes buscar en un líder potencial es FORTALEZA DE CARÁCTER. La falta de carácter harán ineficaz a un líder. Las fallas de carácter NO SE DEBEN CONFUNDIR CON DEBILIDAD. Todos tenemos debilidades, estas se pueden vencer por medio de entrenamiento o de las experiencias. La falta de carácter no se puede cambiar de la noche a la mañana, este cambio lleva mucho tiempo. Un líder con falla de carácter puede destruir una organización.
Algunas cualidades de un buen carácter son:
Honradez
Integridad
Autodisciplina
Docilidad
Sumisión
Perseverancia
Ética
La palabra de una persona de carácter esta de acuerdo con sus hechos. SU REPUTACIÓN ES SÓLIDA. Su comportamiento es franco.
La evaluación del carácter de un líder puede ser difícil. Las señales de advertencia que se deben vigilar incluyen:
•
El fracaso en hacerse responsable de sus acciones o circunstancias
•
El incumplimiento de promesas u obligaciones
•
La falta en entregar dentro de los plazos previstos
Usted conocerá bastante sobre la capacidad de liderazgo de una persona, observando la manera en que lleva su propia vida.
Finalmente observe su interpelación con los demás. Examine sus relaciones con superiores, colegas y subordinados.
INFLUENCIA
Todo líder tiene estas dos características:
A.
Va a alguna parte
B.
Es capaz de persuadir a otros de acompañarlo
Cuando observe la influencia de un empleado potencial, examine lo siguiente:
¿CUAL ES EL NIVEL DE INFLUENCIA DEL LIDER?
¿Tiene seguidores ese individuo?
¿Cómo utiliza su posición?
¿Esta desarrollando a los que le siguen?
¿Cómo se relaciona con sus pares?
¿QUIEN INFLUYE EN EL LIDER?
¿A quien sigue este líder?
Los hombres llegan a ser como modelos, ¿Tiene ética su modelo? ¿De donde adquiere su manera de dirigir?
¿A QUIEN INFLUYE?
La calidad del discípulo indica la calidad del líder.
¿Son sus discípulos productores positivos o un montón de hombres mediocres que a todo dicen si?
TODO LIDER DEBE SABER A DONDE VA. TODO DISCÍPULO DEBE ESTAR SEGURO DE IR DETRÁS DEL LIDER QUE SABE LO QUE HACE.
ACTITUD POSITIVA
Lo que con frecuencia las personas llaman su problema, no es en realidad su problema, su verdadero problema es LA ACTITUD que los lleva a manejar pobremente los obstáculos de la vida.
SE PUEDE LLAMAR “UNA PERSONA SIN LÍMITES” A QUIEN SU ACTITUD LO LLEVA A ENFOCAR LA VIDA DESDE UNA PERSPECTIVA COMPLETAMENTE POSITIVA.
Las personas con actitudes positivas, pueden ir a los lugares donde otros no pueden, hacen lo que otros no pueden, no están restringidos por las autolimitaciones.
Un individuo con actitud positiva es como EL ABEJORRO. Este no debería poder volar, por su tamaño, su peso y contorno del cuerpo en relación con su envergadura, esto es aerodinámicamente imposible para que pueda volar. Sin embargo, al no tener idea de la teoría científica, el abejorro vuela de todas maneras y produce miel diariamente.
Esta manera de pensar sin limitaciones le permite a una persona empezar cada día con una disposición positiva.
RELACIONES HUMANAS EXELENTES
Un líder que no tiene relaciones humanas rápidamente se encuentra sin seguidores. LAS PERSONAS PUEDEN ADMIRAR A UN INDIVIDUO QUE SUS ÚNICOS ACTIVOS SON EL TALENTO Y LA HABILIDAD, PERO NO LO SEGUIRÁN POR MUCHO TIEMPO. Todo líder necesita esa cualidad humana esencial que logra que los demás colaboren.
En unas excelentes relaciones humanas se pueden colocar un interés sincero por los demás, la habilidad de entenderlo y la decisión de hacer la interrelacion positiva un asunto primordial. NUESTRA CONDUCTA HACIA LOS DEMÁS DETERMINA SU CONDUCTA HACIA NOSOTROS.
DONES EVIDENTES
Cada persona tiene dones, nuestra tarea es evaluar esos dones.
Cada prospecto de líder es un “quiero ser”, hay cuatro clases de “quiero ser”
1)
NO SER: A algunos les falta la capacidad de ejecutar una trabajo. NO todos están dotados para manejar una tarea. Un “NO SER” al que se lo envía a un área en al que no esta dotado, se frustra, a menudo culpa a los demás por su falta de éxito y generalmente se acaba. Si se le dirige tiene una oportunidad de alcanzar su potencial.
2)
PODRÍA SER: Es alguien que tiene los dones y habilidades adecuadas PERO LE FALTA AUTODISCIPLINA. No se le puede obligar a rendir. Este individuo necesita desarrollar la autodisciplina.
3)
DEBERÍA SER: Es alguien con talentos y dones vírgenes, pero con pocas capacidades para controlarlos. Necesita entrenamiento. Una vez que le haya ayudado a desarrollar esas habilidades será la persona para la que fue creada.
4)
TIENE QUE SER: Lo único que le falta a un “TIENE QUE SER” es UNA OPORTUNIDAD. Tiene dones, habilidades y actitudes adecuados, tiene el manejo necesario. Es usted como líder, el que deba darle la oportunidad. Si no lo hace, el encontrara otro líder que le de esa oportunidad.
ANTECEDENTES RECONOCIDOS
“Solo hay algo mas doloroso que aprender de las experiencias, y es NO aprender de las experiencias” (Archibal MacLeish – poeta)
Los lideres que reconocen esta verdad desarrollan buenos antecedentes.
Todo el que se aventura en nuevas tierras, quien lucha por hacer algo, COMETE ERRORES. Las personas que no tienen un historial, nunca han aprendido de sus errores, ni lo han intentado.
Un líder experimentado tiene siempre un historial reconocido.
“Los lideres vienen en todos los tamaños, edades, formas, y condiciones, algunos son pobres administradores, otros brillan demasiado. Pero hay una clave para reconocerlos. Puesto que la mayoría de las personas en si mismas son mediocres, el verdadero líder se puede identificar porque de una u otra manera porque su gente constantemente desarrolla actividades superiores”
TIENE SEGURIDAD EN SÍ MISMO
Los seguidores son atraídos de manera natural por quienes transmiten seguridad. La seguridad es característica de una actitud positiva. Quienes obtienen los mas grandes resultados permanecen seguros de si mismos a pesar de las circunstancias. La confianza no es sencillamente para mostrar, otorga poder. Un buen líder tiene la habilidad de inculcar en sus subalternos confianza en el. Un gran líder tiene la habilidad de inculcar en sus subalternos confianza en si mismos.
AUTODISCIPLINA
Sin excepción, todos los grandes lideres son disciplinados. Desgraciadamente, nuestra sociedad va mas en busca de gratificación instantánea que de autodisciplina. Queremos desayuno instantáneo, comida rápida, cines de fácil acceso y dinero rápido en los cajeros automáticos. Sin embargo el éxito no viene de modo instantáneo. Tampoco la habilidad para dirigir. Los potenciales lideres deben ESTAR DISPUESTO A PAGAR EL PRECIO DEL LIDERAZGO. Cuando llegan a autodisciplinarse, las personas eligen uno de dos caminos>
1)
El dolor de la disciplina que llega del sacrificio y del crecimiento
2)
El dolor del arrepentimiento que viene d ella manera fácil y de las oportunidades perdidas.
Existen dos sector de la autodisciplina que debemos buscar en los lideres potenciales: El primero es EN LAS EMOCIONES. Los lideres eficaces reconocen que sus reacciones emocionales son responsabilidad propia. Las acciones de los demás no dictaminan las suyas. El segundo aspecto se relaciona CON EL TIEMPO. A cada uno le es dada la misma cantidad de minutos al día. EL NIVEL DE AUTODISCIPLINA DETERMINARÁ CUÁN EFICAZMENTE LO USAMOS. Las personas disciplinadas siempre están creciendo, luchando por mejorar y maximizan el uso del tiempo.
TRES CARACTERÍSTICAS DE LIDERES DISCIPLINADOS
1)
Tienen especificadas sus metas a corto y largo plazo
2)
Tienen un plan para cumplir esas metas
3)
Tienen a motivación que los incita a seguir trabajando por esos objetivos.
El progreso tiene una precio. Debemos determinar si el potencial líder esta dispuesto a pagar el precio.
LA COMUNICACIÓN EFICAZ
Nunca subestime la importancia de la comunicación, esta se lleva gran cantidad de nuestro tiempo. Sin la capacidad de comunicación, un líder no puede proyectar eficazmente su visión no motivar a su personal a actuar en ella. La comunicación es interrelacion positiva. Cuando la comunicación es unilateral puede llegar a ser cómica.
Cuando busco habilidades de comunicación eficaz en un líder potencial, me guío por:
UN SINCERO INTERÉS POR LA PERSONA A LA QUE EL LE ESTÁ HABLANDO:
Cuando las personas sienten que usted tiene interés en ellos, están dispuestos a escuchar lo que dice. Caer bien a los demás es el inicio de la habilidad de comunicárse.
LA HABILIDAD PARA CENTRARSE EN EL INTERLOCUTOR:
Los malos comunicadores se enfocan en ellos mismos y en sus propias opiniones. Los buenos comunicadores se centran en la respuesta del interlocutor. Los buenos comunicadores leen también el lenguaje corporal.
LA HABILIDAD PARA COMUNICARSE CON TODA CLASE DE PERSONAS:
Un buen comunicador tiene la capacidad de hacer sentir cómoda a la otra persona. Puede. Encontrar un medio de relacionarse con cualquiera de cualquier educación.
EL CONTACTO VISUAL CON LA PERSONA QUE HABLA:
La mayoría d ellas personas que son francas, te miran a los ojos. La integridad y la convicción hacen confiable la comunicación.
UNA SONRISA CÁLIDA:
La manera más rápida de abrir la línea de comunicación es sonreír.Una sonrisa supera innumerables barreras de comunicación, atravesando las fronteras de la cultura, la educación, raza, edad, clase, situación económica.
Si espero que alguien sea líder, espero también que sea capaz de comunicarse.
EL DESCONTENTO CON LA SITUACIÓN EXISTENTE
Los lideres tienen una visión DE LO QUE ES, pero mas importante, tienen una visión DE LO QUE PODRÍA SER. Nunca están contento por cómo está la situación. Por definición, ser líder es permanecer en el frente descubriendo nuevo terreno, conquistando nuevos mundos. NUNCA ESTÁN SATISFECHOS, LUCHAN POR NIVELES MÁS ELEVADOS D ELOGROS. Se mueven más allá de su propia situación y le piden lo mismo a quienes esta a su alrededor.
LA INSASTIFCCION NO LA SITUACIÓN EXISTENTE NO SIGNIFICA SER UN GRUÑÓN, TIENE QUE VER CON EL DESEO DE TOMAR RIESGOS. Una persona que elude tomar riesgos de cambiar, fracasa en crecer.
Los riesgos parecen peligrosos a los individuos que están más cómodos con los viejos problemas que con las nuevas soluciones. Cuando buscamos lideres potenciales, buscamos personas que busquen soluciones.
¿Cuál es tu plan para localizar y reconocer lideres potenciales?