Crecimiento de una Iglesia
siete principios Apostólicos
David K Bernard
MENTALIDAD DE CRECIMIENTO
Si una iglesia va a crecer constantemente, esta debe empezar a pensar y a actuar como una iglesia grande. Por ejemplo, cuando una iglesia es bien pequeña, tenemos la tentación de conducir a los servicios de una manera muy informal – no empezar a horario si es que los que asisten de forma regular están retrasados, repentinamente pedir una canción especial, no seleccionar por adelantado himnos o coros de adoración, permitir testimonios largos y que no van al caso, Este estilo de funcionamiento enseña a las personas a permanecer pequeños en su pensar, y da a entender a los visitantes que la iglesia no toma en serio el crecimiento. Mientras que es importante la espontaneidad, la calidez, y la inspiración, la iglesia debe funcionar de una manera que de a comunicar tanto a miembros como a las visitas que nos estamos preparando para el crecimiento. Ellos deben ser capaces de visualizar una iglesia mas grande y solamente lo pueden hacer si es que la iglesiafunciona como si estuviera creciendo.
EN una iglesia pequeña el pastor puede visitar los hogares de todos los miembros, diariamente visita a los que se encuentran en el hospital y personalmente se encarga de la mayoría de las necesidades espirituales. Sin embargo, si los miembros esperan que el haga todo esto solo, la iglesia no será capaz de crecer mas de los que un lider personalmente puede mantener- probablemente 100 a 150 personas de asistencia regular.
Para vencer esta barrera, el pastor debe entrenar a personas para que ministren el uno al otro y para que acepten el ministerio de otros lideres cualificados. Por ejemplo, el debe entrenar y delegar a otros para que acuden con las visitas y las llamadas y enseñar a la gente a aceptar a estos lideres como representantes de si mismos y de la iglesia.
El pastor debe fomentar una mentalidad de crecimiento en donde la gente espere que los departamentos, los programas, las políticas y los procedimientos sean periódicamente evaluados, modificados y modernizados. Los lideres continuamente deben exponerse a nuevas ideas, recomendaciones y sugerencias a través de libros , periódicos, conferencias, reuniones, discusiones y aportación de ideas de compañeros de trabajo y miembros. Una iglesia que esta en crecimiento es flexible, innovadora, abierta a nuevas ideas y abierta al cambio. Esta constantemente busca mejorar su eficiencia.
CAMBIO
La gente tiende a resistir al cambio, también mucho cambio es peligroso, sin embargo, el cambio es una parte esencial del crecimiento y por lo tanto d ella vida misma, todo organismo viviente debe cambiar continuamente para crecer y continuamente crecer para vivir. La iglesia no es una excepción.
Por lo tanto, el pastor y otros lideres necesitan crear un clima adecuado para el cambio- por un lado asegurando a la congregación que la doctrina, enseñanzas y fundamentos básicos nunca cambiaran, y por otro lado aclarando que los programas, métodos y modos de funcionamiento pueden y cambiaran. Los lideres no deben fomentar el cambio solo por el hecho de cambiar, sino que deben alentar la creatividad y la innovación al mismo tiempo que desalientan la protección de la posición y la preservacion del puesto presente.
La gente debe darse cuenta que las posiciones, responsabilidades de trabajo y procedimientos pueden cambiar y que el cambio no es un crimen. El sistema existente tal vez haya funcionado bien, pero las circunstancias- incluyendo cambios sociales, crecimiento de la iglesia y nuevos miembros- pueden hacer al cambio algo deseable o necesario. Por lo tanto, la gente no debe estar a la defensiva, ni tampoco ofenderse cuando el cambio afecta a su papel que desenvuelven. Solamente cuando haya una aceptación al cambio la iglesia podrá de manera satisfactoria incorporar a los nuevos miembros.
Excepto en una crisis, los lideres no deben implementar el cambio de manera repentina o total, sino de manera gradual e incrementar. Si ellos ven la necesidad de un cambio significativo, ellos deben entablar un consenso para esto mediante reuniones, discusiones, y planificación. Ellos primeramente deben convencer convencer a la gente de la necesidad y luego guiarlos hacia una DECISIÓN, permitiendo que ellos obtengan la visión y ofrezcan ideas para que así la DECISIÓN final llegue a ser de ellos y no simplemente una DECISIÓN que ha sido impuesta sobre ellos.
Por lo tanto el cambio requiere tiempo, paciencia, desarrollo de personas, y el desarrollo de una actitud que acepta el cambio. Los lideres, especialmente aquellos que son nuevos en sus puestos, deben dedicarse mas tiempo a ganarse el respeto, a ganarse la confianza y a comprobar ser confiables, que dedicarlo a la planificación, fomentación y ejecución de cambios. Una vez que han establecido su credibilidad y han creado un clima para el cambio, entonces los cambios específicos llegaran a ser relativamente fáciles. Sin embargo, aun cuando el lider disfruta del gran respeto, el debe continuar trabajando a través de las vías adecuadas, respetar las opiniones de la gente, establecer un consenso y reservar su uso de autoridad para cuando realmente es necesario. Si no lo hace el rápidamente puede derrochar su influencia en decisiones irreflexivas y unilaterales. En tal caso el lider debe rápidamente disculparse y restaurar su influencia restableciendo las relaciones.
A veces un nuevo esfuerzo fracasara, pero el fracaso ocasional es el precio de la innovación y éxito. Si iniciamos cinco programas y uno de ellos fracasa, todavía aestamos mas adelantados que no haber empezado ninguno. Mientras que no debemos empezar algo sin una suficiente planificación, compromiso y recursos, a veces los mejores planes fallan. Y cuando eso sucede, nosotros aprendemos del fracaso y cambiamos la dirección, o tal vez lo intentemos mas tarde de una manera diferente.
Las personas deben aprender a ser flexibles en sus puestos de servicios, por ejemplos, la iglesia tal vez establezca la política de anualmente sacar y poner de forma rotativa a un miembro de la junta de al iglesia. Los miembros deben aprender que los métodos y programas no son sagrados- aquellos que no producen o son obsoletos deben ser cambiados. Ellos también deben darse cuenta que algunos métodos nuevos tal vez no funcionen según lo previsto, pero para poder crecer es necesario probar nuevas ideas- conservando los que funcionan y descartando los que no funcionan. No es un fracaso cuando un método nuevo no funciona, pero si es un fracaso rehusar a probar nuevos métodos o tercamente aferrarse a los métodos ineficientes.
PLANIFICACION ESTRATÉGICA
Los lideres deben continuamente planear para el futuro mientras que diligentemente se encargan del trabajo presente. Ellos deben preparar para el crecimiento futuro. Por ejemplo, cualquier pastor que esta orientado a alcanzar a los demás estará encantado de ganar cien almas en un año- especialmente si puede mantener a una gran mayoría de ellos. Sin embargo, para que ese sueño se convierta en un objetivo realista, el debe preguntarse a sí mismo y a la iglesia varias preguntas claves. Las siguientes preguntas y ejemplos no son a profundidad, sino bien una ilustración de la clase de asuntos que ellos deben tratar.
1) ¿Cómo alcanzara la iglesia de una manera eficaz a este número d personas? La iglesia debe desarrollar estrategias para la oración e intercesión, para la publicidad eficiente, para un alcance eficiente a los demás, para los servicios especiales de evangelización, y para un enfoque agradable al visitante.
2) ¿Qué hará la iglesia con la gente que vendrá? La iglesia debe desarrollar departamentos, clases y actividades que satisfagan las necesidades sociales y espirituales de personas de diferentes edades y culturas. Tambien necesita un programa de discipuladores eficiente para incorporar a la gente a la iglesia, así como tambien, una actitud abierta la cual hace fácil para que la gente nueva se integre plenamente en el cuerpo. La gente de diferentes culturas deben ser capaces de ver que ellos rápidamente pueden participar en la gala entera de actividades sociales y espirituales de la iglesia, y que tienen la oportunidad de obtener posiciones de reconocimiento, influencia y liderazgo.
3) ¿Cómo expandira la iglesia su estructura y liderazgo a medida que crece? Esta tendrá que incrementar su numero de departamentos, de clases de Escuela Dominical, de grupos de cuidados y grupos de actividades. Para hacer esto, la iglesia deberá incrementar el numero de personal pagado. Desde el principio el pastor debe iniciar un entrenamiento y desarrollo de liderazgo. El debe identificar (por lo menos en su mente) lideres futuros y luego invertir tiempo en prepararlos y calificarlos para roles de liderazgo. Los lideres de acada departamento y los coordinadores de actividades continuamente deben buscar obreros calificados y otras personas que puedan llegar a ser calificadas mediante el estímulo y el entrenamiento. Es una buena idea que los lideres desarrollen asistentes- no solamente para ayudar en el presente sino tambien para recibir un entrenamiento directo en el campo para posiciones de liderazgo en el futuro.
4) ¿Qué tipo de instalaciones necesitara la iglesia a medida que crece? En cada face de crecimiento, el pastor y los otros lideres deben pensar sobre que necesitara la iglesia para el siguiente nivel. Ellos deben formular planes planes definidos para los próximos dos a cinco años e ideas de largo alcance que vayan más allá de eso. Ellos deben planear los pasos específicos que les ayudaran a alcanzar sus metas en el timepo deseado. Cuando se trata del edificio, nunca es muy temprano para empezar a soñar, a investigar, a orar, a ahorrar dinero, a trabajar en los planos de sitio y de piso. Los obstáculos, retrasos, e incremento de costos inesperados son inevitables de modo que cuanto mas pronto se empiece a planear, mas pronto se hará realidad el proyecto.